Ruth Lindner und Bernd Brass

Führungskräfte stehen vor wechselnden Anforderungen ihrer unterschiedlichen Rollen in verschiedenen beteiligten Systemen. Oft leisten Leiter und Leiterinnen vor allem in den mittleren Ebenen sozialer Einrichtungen einen Spagat zwischen Anforderungen von Oben und Wünschen von Unten. Die eine Seite sagt:„sei erfolgreich, selbstbewusst, entscheidungsfreudig und durchsetzungsfähig im Umgang mit deinen MitarbeiterInnen und uns gegenüber loyal“ und die andere Seite sagt: „sei kompromissfähig, kooperativ, unterstützend und möglichst
immer freundlich“.
     Soziale Organisationen systemisch zu managen, braucht einen neuen Focus und erleichtert das Leiten von MitarbeiterInnen, denn Leiten muss nicht leiden heißen.